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商品訊息功能
商品訊息描述
★省水、省電、省時間，互染OUT
★防止衣服在清洗過程中被相互染色
★不必分開洗也能保持衣物亮麗如新
採用網狀結構及特殊材質，保護淺色衣服不易染色。
無需將不同顏色衣服分開洗，能省水、省電又省時間喔!
主要用途：
防止衣服在清洗過程中被相互染色，能保護淺色衣物持續亮麗
商品特色:
以前媽媽洗衣總要深色淺色分開洗，不然就是小心翼翼單獨用手洗，碰到花色衣或條紋衣，好像該加鹽？還是加醋？
不光是新買的衣服會褪色，就連洗了好幾次的衣服也一樣一直掉色，這不僅僅是衣服材質的關係，洗衣劑更是元凶。因為衣服的染料非常容易在洗衣過程被洗衣劑溶解出來，再加上洗衣劑中的漂白成分，清潔效果越強就越容易讓衣服的染料褪色溶出，洗衣水變得混濁，並不是衣服髒而是衣服褪色了，所以淺色衣服越洗越灰暗，亮色衣服越洗越黯淡只要每次手洗或機洗時放入一片，防止衣服染色新法寶，原本清洗時混濁的水變清澈了，從此不必再分類洗衣。
下殺
乾淨的水才能洗出乾淨的衣服，最重要能保護你衣物色彩持續亮麗如新，心愛的衣服永保鮮豔，衣服洗再久都像新的一樣。現在起，沒時間把衣服分開洗的上班族，想省水省時間精打細算的家庭主婦們，使用投幣式洗衣機卻想省錢的外宿族，有了矽世代洗衣防染巾，讓您輕鬆洗衣，不同色系衣物也可同時清洗，省水、省電、省時間，互染OUT。
使用方法：
1. 將你換洗的衣物投入洗衣機的滾筒中，置入平常洗衣用的洗衣劑並遵照衣服標籤上的清洗說明及注意事項。
2. 同時將本品置入洗衣機的滾筒中。
3. 衣物洗完後，取出本品您會清楚看到衣物褪去的顏色已被本品牢牢的吸附，再將其丟入垃圾桶。
建議用量：
建議一般衣服洗滌(約11公斤以內)使用一片防染巾，並依照衣服的顏色及洗衣量增加，新買較易褪色的衣物或重色、染色的衣物(如牛仔褲)建議使用二片或更多。
請置於兒童不易接觸及乾燥陰涼處。衣物洗完後請盡速晾乾，濕的衣物交疊放置過久容易造成互染色的情況。
Sistyle 矽世代洗衣防染巾(20片/盒)
商品尺寸：20×11公分/片
商品材質：不織布－Polyethylene terephthalate 聚對苯二甲酸乙二醇酯 (PET)
商品訊息特點
不用再煩惱衣服會染色了~有了洗衣防染巾，輕鬆解決您的問題!採用網狀結構及特殊材質，保護淺色衣服不易染色。無需將不同顏色衣服分開洗，能省水、省電又省時間喔!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
系列賽以1：2落後的裕隆，在第四戰打出完全不一樣的球風，賀夫（Herve Lamizana）展現不同於過往的防守氣勢，首節就送給台啤三記麻辣鍋，靠著防守帶動進攻，「台版浪花兄弟」本場可以說是重新連上線，呂政儒與周士淵合力攻下43分，率領裕隆終場以78：67擊敗台啤，將系列賽以2：2扳平。
裕隆開賽打出不錯的防守氣勢，賀夫似乎受到激勵，在天氣冷的情況下，頻頻送給台啤麻辣鍋，單節就繳出3阻攻，裕隆似乎受到賀夫的刺激，進攻也變得相當強勢，尤其是前幾戰沒有太多表現的周士淵，第一節結束前投進一顆大號三分彈，首節幫助球隊以19：12領先台啤。
第二節裕隆仍加強自身的防守，最關鍵的是，「台版浪花兄弟」終於連線了，除了呂政儒持續有好的表現外，周士淵本場可以說是完全甦醒，第二節個人三分球4投3中，攻下9分，帶領裕隆打出單節22：13的攻勢，上半場以41：25領先台啤。
第三便宜節剛開賽，台啤發揮籃板優勢，頻頻發動快攻反擊，于煥亞在一波快攻終投進三分，將比數追近至8分差距，但是接下來台版浪花兄弟再度接管比賽，呂政儒、周士淵接連開砲，幫助裕隆將分數拉大至59：41的18分差距，幸虧台啤靠著朱億宗第三節槍響前的底角中距離命中將比數追近，第三節結束，裕隆以61：45領先台啤。
第四節雙方越打越火爆，李恩和對方呂政儒槓上，終場前4分05秒，呂政儒在一次切入上籃被李恩推倒，裁判判罰違反運動道德犯規，此時，裕隆以72：57領先，台啤最終也沒有辦法將比數追近，比賽也因此定調，裕隆獲得勝利，將系列賽扳平。
▲裕隆董事長嚴凱泰現身球場，助裕隆氣勢大振。（圖／籃協提供）
裕隆教練魏永泰在今天的比賽中做了些改變，前幾場表現比較低迷的周士淵，改從板凳出發，得到了不錯的效果，魏永泰表示：「有和士淵溝通過，希望他能夠以板凳出發，但是擁有無限開火權，政儒依舊表現相當亮眼，替補表現的很棒，也很董事長今天來關心我們。」
台啤教練周俊三認為球員積極度沒有裕隆來得好，系列賽取的領先後開始變得保守，另外周士淵的火力，讓台啤相當吃不消，並且認為「賀夫一閉嘴，我們就有麻煩了」。
一例一休新制上路後，企業為節省人力成本，開始雇用派遣員工與計時人員，速食業龍頭麥當勞透過長期合作的人力派遣公司，解決人力不足問題；摩斯漢堡則自去年底導入自助點菜機，減少門市員工的負擔；漢堡王正考量是否再增聘員工，未來也不排除調價；家樂福、大潤發和愛買等通路，因應春節檔期及配合周休二日，都已招聘上千名計時員工。
勞基法修法後，大幅調高休息日加班費，加班前兩小時須加發1.33倍，第三個小時起加發1.67倍，不少企業不想支付高額休息日加班費，改聘用部分工時或派遣人員，只要給一倍薪資，同時也不用擔心若加班不滿4小時，須以4小時計薪，反而增加了兼職人員的聘用機會。
台灣麥當勞表示，過去若遇到店內工讀生學校考試時，人力會較缺乏，因此長期和人力派遣公司合作，作為人力調度機制之一，但並非因一例一休上路，才改聘用派遣人員，此為舊有的彈性人力運用機制，一切都會配合政府法令政策。台灣麥當勞強調，服務人員都必須受訓且體檢合格，才能提供完善的顧客服務。
摩斯漢堡公關陳怡臻說，店內自去年12月起因導入自助點菜機，以減少門市人員的工作負擔，也持續在徵才，因應一例一休新制實施，員工的排班都符合法令規定，目前並未和任何派遣公司合作，也未聘用派遣工。
台灣肯德基表示，企業必須思考出一套可長久運作的人力調度機制，目前仍有4個月的調整期，所以還在進行人力調整。
漢堡王公關吳冠廷表示，一例一休上路後，不僅人事成本增加，原物料也跟著調漲，不少速食業者都以調價因應之，漢堡王雖近期還不會漲價，但未來不排除調價；至於是否要增聘員工，則視各店人力需求來調整，但若員工願意在休息日加班，且有排班需求，仍會依法支付高額加班費。
大潤發公關郭建志說，因應春節檔期，去年底已加聘1000名計時員工；愛買公關副理王佳慧也說，目前正職和計時人員都持續招聘，因應過年檔期已招聘1500至2000名員工，主要以計時人員居多，但未考慮派遣工。
家樂福公關經理何默真表示，增加計時人員為一個選項，由於正職員工的薪資成本增加與否取決於加班，因此有效控管員工的工作時數才是對的方法，掌握排班準確度，就能將加班量降至最低。
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